שלב 3: ייצור ותפעול
חלק מהאסטרטגיה של כיל היא מיצוב החברה ברמה הגבוהה ביותר מבחינת ביצועי בטיחות ואחריות סביבתית. לעניין הבטיחות, כיל מטפחת תרבות בטיחותית חזקה והגברת המודעות לתחום, על מנת להשיג ביצועים ברמת הרביעון העליון בכל אחד מענפי התעשייה שבהם פועלת החברה. לעניין האחריות הסביבתית, כיל פועלת לאורה של מחויבות ברורה לציות סביבתי מלא ונוקטת בגישה פרואקטיבית על מנת להבטיח את זכותה לפעול. \
כיל יוצרת תרבות של מצוינות תפעולית בכל רבדיה של הקבוצה. המטרה היא להפעיל אמות מידה של פרקטיקות מיטביות, הן תפעוליות והן ניהוליות, בכל מתקני הייצור של החברה ומערכות מצוינות תפעולית לניהול ייצור וניהול אמצעים.
צוותי שיפור
כיל הקימה צוותי שיפור שנועדו להגביר את היעילות ולגבש פתרונות באמצעות ניצול הידע והניסיון של העובדים בשטח. צוותי השיפור בוחרים את נושאי עבודתם על בסיס חשיבותם ומשמעותם של הנושאים, הזמן והמשאבים הדרושים לטיפול בסוגיה, יכולת המדידה של השיפור, ופוטנציאל הפיקוח ובקרת הנושא לאורך זמן.
עבודת צוותי השיפור מעודדת למידה הדדית, יצירתיות, ניתוח מעמיק וחקירה שיטתית של סוגיות בקרב העובדים. צוותי שיפור שהוכיחו שעבודתם אכן ניתנת ליישום בשטח מועמדים לפרסים ומועמדותם נשקלת על-ידי ועדת התמריצים. הצעות הנוגעות לבטיחות ולאקולוגיה מעוברות לאישור הוועדה לבטיחות ואקולוגיה וזוכות בפרסים לפי שיקול דעתה של הוועדה.
